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孙龙，男，1972年5月出生，汉族，中共党员，高级技师，现任918博天娱乐官网银丰铸造有限公司中小件铸造车间主任。

孙龙同志加入事情三十年，他凭着自己的事情能力和受苦耐劳、脚扎实地的作风，在最艰辛的铸造行业干出了不少一流业绩，获得了公司向导与同事们的一致好评。

勤学专业知识 提升手艺水平

孙龙同志深深意识到做为一名认真生产的下层职员，没有过硬的手艺是难以胜任的。一直以来他都在一直的学习，一直的充电。他经常使用业余时间看一些谋划管理、作业操作、铸造知识等方面的书籍，一直提高自身的手艺水平。2010年沈阳市举行的“百万万手艺人才培育工程和职工职业手艺竞赛”运动中，他在铸造工角逐中荣获手艺大王声誉称呼，掀起全公司开展岗位手艺学习，人人争当生产操作多面手的热潮。增强了员工主人翁责任感和立异意识。

坚持脚扎实地，做好本职事情

中小件铸造车间肩负着银丰公司铸件生产产量的重任。孙龙同志作为车间主任，深知自己所担负的责任和使命，同时身为大工匠的他，在铸造专业方面拥有富厚的履历和专业手艺水平，制约生产手艺难题，他一直突破固有头脑或一些古板工艺，受苦钻研，勇于立异，提出建设性意见，有用解决制约生产的要害难题。车间在生产CW63E/3米和CW63E/1.5米这两种床身时，因经常泛起地脚缩沉，导致铸件废品居高不下，孙龙同志向导手艺团队，通过重复研究，做出将砂箱侧冒口改成顶冒口的突破性实验，通过浇注系统的压力头提高，彻底将此问题解决，拯救损失10余万元。在生产CAK4050床身时，发明侧面棋子位置经常泛起裂纹问题，孙龙同志提出将裂纹处铸件的壁厚适当加大一点,在裂纹位置的芯子处增添空穴，以镌汰铸件凝固缩短时的阻力，从而有用地解决了裂纹问题；生产BRT80床身时，浇注历程中经常爆发呛火和掉卡子征象，孙龙同志通过刷新操作要领，将底排芯气道用焦炭块堵上，上面盖芯用石棉绳压住，将钢板卡子换成铸铁卡子，不但使芯子出气越发顺畅，芯子牢靠也越发牢靠，仅这一项操作，就为公司阻止了每月10万元废品损失，节约了大宗的不良品拯救用度。

以身作则起楷模  降本增效走在前

2021年是银丰铸造公司扭亏脱困的要害年，降本增效是扭亏脱困的要害环节，作为车间主任的他，时刻没有遗忘自己肩负的责任，始终站在公司生长的高度思索问题，牢牢掌握生产管理这一要害环节，认真剖析车间质料消耗，使降本增效落实到生产历程的各个环节，接纳废物回填、错峰用电、芯铁接纳、定额浇铸等事情要领，使降本增效初见效果。孙龙同志通过合理组织安排生产，多在谷电清静电时间熔化铁水，错开使用峰电时间，天天11:30-17:00熔化使用平电， 17:00-21:00停产，天天可节约电费5000元左右；通过工艺改善，作废不须要的冒口和溢流，定额浇注，通过降低冒口高度等多项步伐，使铁水使用率大幅提高；通过调解背砂、面砂，增添填充物来降低树脂和固化剂的使用量，将树脂吨耗从55kg／吨已降低到46kg／吨，每月可节约原质料用度10万元左右。

抓现场管理，提升生产产能。

孙龙同志在车间生产使命重，产品工期急、产品结构重大等情形下，增强车间现场管理。为准确相识每个工种事情强度，他凭证各岗位的手艺含量、事情强度以及职工的现实事情能力，适时替换事情岗位，无论车间哪个岗位，他始终坚持冲锋在前，随时都能看到他忙碌的身影。他要求装配工序实时按需为熔炼工序提供待浇注的铸型，落砂在吊箱的历程中按需为造型运箱，造型工序将造好的型按需放到装配下芯区域，现场工装模具按需实时收支等，并亲自指挥，起劲协调，充分提高了车间园地使用率和员工的事情效率。在包管清静和不影响员工正常上下班时间的情形下，将车间的产能由原来的70-80吨/日，提高到现在的110-120吨/日。同时他安排清静职员，对车间现场清静举行实时监控，同时对天车工设立清静专项奖，狠抓违章操作，实时排查清静隐患，极好地完成了公司下达的清静生产使命。

孙龙曾获得2009年沈阳市手艺竞赛铸造工“手艺大王”称呼、沈阳五一劳动奖章；2010年辽宁五一劳动奖章；2017年盛京大工匠；2019年辽宁工匠等声誉称呼。